1 前言

　　財(cai)務(wu)管(guan)(guan)理(li)與(yu)(yu)(yu)(yu)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)管(guan)(guan)理(li)是(shi)建筑企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經營管(guan)(guan)理(li)中的(de)(de)兩大核心工作(zuo)，只有(you)做好財(cai)務(wu)管(guan)(guan)理(li)與(yu)(yu)(yu)(yu)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)管(guan)(guan)理(li)工作(zuo)，才能夠不斷提(ti)升(sheng)建筑企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)整體(ti)管(guan)(guan)理(li)水(shui)平(ping)，實(shi)現(xian)建筑企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)長足(zu)(zu)發展(zhan)與(yu)(yu)(yu)(yu)進步(bu)。在經濟新(xin)常態(tai)下，建筑企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)迫切需要打(da)破(po)傳統的(de)(de)財(cai)務(wu)管(guan)(guan)理(li)模(mo)式，推動(dong)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)端與(yu)(yu)(yu)(yu)財(cai)務(wu)端的(de)(de)融(rong)合發展(zhan)，形成一(yi)種新(xin)的(de)(de)主動(dong)式財(cai)務(wu)管(guan)(guan)理(li)模(mo)式以便(bian)進一(yi)步(bu)提(ti)高市場競爭力(li)，因此業(ye)(ye)(ye)(ye)財(cai)融(rong)合發展(zhan)理(li)念應運而生。當前，很多建筑企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在落實(shi)業(ye)(ye)(ye)(ye)財(cai)融(rong)合發展(zhan)過程中，往往還(huan)存在管(guan)(guan)理(li)人員業(ye)(ye)(ye)(ye)財(cai)融(rong)合認識不足(zu)(zu)、業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)能力(li)不足(zu)(zu)、企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)信息化(hua)水(shui)平(ping)不夠等常見問題(ti)(ti)，這些問題(ti)(ti)的(de)(de)存在不僅會(hui)進一(yi)步(bu)阻礙業(ye)(ye)(ye)(ye)財(cai)融(rong)合的(de)(de)順利實(shi)現(xian)，還(huan)會(hui)降低建筑企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)整體(ti)管(guan)(guan)理(li)質量。為此，建筑企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)需要重(zhong)視業(ye)(ye)(ye)(ye)財(cai)融(rong)合問題(ti)(ti)并積極探索有(you)效的(de)(de)解決方案(an)。

　　2 業財融合對建筑企業發展及管理進步的意義

　　2.1 業財融合是建筑企業發展到一定階段的必然選擇

　　現(xian)階段，受(shou)新(xin)冠疫情及經濟發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)動(dong)力不足的(de)(de)雙重影響，建(jian)(jian)筑(zhu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)經營壓力與(yu)風險隱患明顯要(yao)(yao)遠(yuan)高(gao)于以(yi)往。在(zai)這種(zhong)情況下建(jian)(jian)筑(zhu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)必須要(yao)(yao)找到一條更好(hao)地出路(lu)，唯有這樣才能夠保證企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)順利(li)渡過(guo)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)難關，實現(xian)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)長(chang)期(qi)穩定的(de)(de)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)。在(zai)新(xin)的(de)(de)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)形勢(shi)下，作為(wei)建(jian)(jian)筑(zhu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)兩(liang)大重要(yao)(yao)部門(men)，財(cai)務(wu)部門(men)與(yu)業(ye)(ye)務(wu)部門(men)需要(yao)(yao)打破管(guan)理壁壘(lei)，相(xiang)(xiang)互融合，讓財(cai)務(wu)人員全面(mian)深入(ru)的(de)(de)了(le)解企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)整體業(ye)(ye)務(wu)情況，基于歷史業(ye)(ye)務(wu)數(shu)據(ju)分析未(wei)(wei)來企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)趨勢(shi)，全面(mian)準(zhun)確的(de)(de)制訂與(yu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)業(ye)(ye)務(wu)相(xiang)(xiang)適應的(de)(de)可行性分析評價(jia)，精(jing)準(zhun)預測企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)未(wei)(wei)來發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)，以(yi)便管(guan)理層做出正確的(de)(de)決策(ce)和規劃，進一步(bu)提高(gao)建(jian)(jian)筑(zhu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)整體管(guan)理效率與(yu)質量。

　　由此(ci)可見，業(ye)財融合發展(zhan)不(bu)僅能進一步提高建筑企業(ye)財務(wu)管(guan)(guan)理(li)及業(ye)務(wu)管(guan)(guan)理(li)水平，還能增(zeng)強建筑企業(ye)風險抵抗力(li)，提升企業(ye)綜合競爭(zheng)能力(li)，是建筑企業(ye)未來長久(jiu)發展(zhan)的必然(ran)選擇。

　　2.2 業財融合發展有助于推動建筑企業財務人員的轉型

　　建(jian)筑企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發展(zhan)中(zhong)，對財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)要(yao)(yao)求越來越高(gao)，要(yao)(yao)求傳統的(de)(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)不(bu)能只局限于(yu)對企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經濟活動事(shi)項的(de)(de)記(ji)錄、反映與(yu)報(bao)告，還需(xu)(xu)要(yao)(yao)其(qi)(qi)通(tong)(tong)(tong)過業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)了(le)(le)解企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)當前(qian)所擁(yong)有(you)的(de)(de)資源以及業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)戰(zhan)(zhan)略目標(biao)，并在(zai)(zai)(zai)此前(qian)提(ti)下，使用信息化(hua)全面(mian)預算管(guan)(guan)(guan)理等(deng)管(guan)(guan)(guan)理會(hui)計工(gong)具，促使企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)資源能夠得(de)到更優的(de)(de)配置，推(tui)(tui)動企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略目標(biao)的(de)(de)達成，所以推(tui)(tui)動財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)轉型發展(zhan)已迫在(zai)(zai)(zai)眉睫。在(zai)(zai)(zai)業(ye)(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)融(rong)合(he)發展(zhan)要(yao)(yao)求下，首先，為(wei)了(le)(le)保證融(rong)合(he)效果，建(jian)筑企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)需(xu)(xu)要(yao)(yao)格(ge)外注重對財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理與(yu)培養，通(tong)(tong)(tong)過企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)內(nei)、外部(bu)培訓等(deng)方法來提(ti)高(gao)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)在(zai)(zai)(zai)工(gong)作上的(de)(de)能力(li)，這樣一來便(bian)有(you)利(li)于(yu)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)更快地(di)實現轉型發展(zhan)。其(qi)(qi)次，在(zai)(zai)(zai)業(ye)(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)融(rong)合(he)發展(zhan)要(yao)(yao)求下，需(xu)(xu)要(yao)(yao)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)深入業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)一線，了(le)(le)解業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)工(gong)作崗位和工(gong)作內(nei)容，通(tong)(tong)(tong)過工(gong)作上的(de)(de)交流(liu)、合(he)作等(deng)，持續提(ti)高(gao)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)能力(li)與(yu)素(su)質。此外，為(wei)了(le)(le)滿足業(ye)(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)融(rong)合(he)發展(zhan)要(yao)(yao)求，財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)會(hui)更加注重對自身能力(li)的(de)(de)提(ti)高(gao)，會(hui)通(tong)(tong)(tong)過學習、交流(liu)、實踐等(deng)多種方法來提(ti)高(gao)自身的(de)(de)工(gong)作水(shui)平(ping)。

　　2.3 業財融合發展有利于提高建筑企業管理中的信息化水平

　　業(ye)(ye)財(cai)(cai)融合發(fa)展(zhan)(zhan)中(zhong)必須要通過運用(yong)信息(xi)(xi)化技(ji)術才(cai)能(neng)夠(gou)實(shi)現，隨著現代企業(ye)(ye)業(ye)(ye)務(wu)管(guan)理(li)(li)與(yu)(yu)財(cai)(cai)務(wu)管(guan)理(li)(li)中(zhong)信息(xi)(xi)數據量(liang)的不斷(duan)增加，傳統管(guan)理(li)(li)方式已經無法實(shi)現對海量(liang)數據的收集、分析(xi)、管(guan)理(li)(li)、共享等，而只有利用(yong)信息(xi)(xi)技(ji)術才(cai)能(neng)夠(gou)更好地對業(ye)(ye)務(wu)數據與(yu)(yu)財(cai)(cai)務(wu)數據進行高(gao)效管(guan)理(li)(li)，從而真(zhen)正實(shi)現業(ye)(ye)務(wu)端與(yu)(yu)財(cai)(cai)務(wu)端的融合發(fa)展(zhan)(zhan)。所以，建(jian)(jian)筑企業(ye)(ye)需(xu)要進一(yi)步(bu)加強各項工作環節(jie)的信息(xi)(xi)化建(jian)(jian)設，提(ti)高(gao)建(jian)(jian)筑企業(ye)(ye)信息(xi)(xi)化管(guan)理(li)(li)水平，利用(yong)信息(xi)(xi)技(ji)術打造(zao)一(yi)體(ti)化管(guan)理(li)(li)平臺，將企業(ye)(ye)的業(ye)(ye)務(wu)系統與(yu)(yu)財(cai)(cai)務(wu)系統都納入到管(guan)理(li)(li)平臺當中(zhong)，實(shi)現聯合辦公，進一(yi)步(bu)提(ti)高(gao)業(ye)(ye)財(cai)(cai)融合質(zhi)量(liang)。

　　3 建筑企業業財一體化實現的要求

　　業(ye)財(cai)融(rong)合也叫(jiao)做業(ye)財(cai)一體化(hua)(hua)，致力(li)于打造(zao)業(ye)務事件驅動的(de)財(cai)務一體化(hua)(hua)信息處理流程來(lai)全面(mian)提高企(qi)業(ye)的(de)管理水平，這也是業(ye)財(cai)融(rong)合發展(zhan)(zhan)的(de)目標(biao)(biao)。當(dang)然在業(ye)財(cai)融(rong)合發展(zhan)(zhan)中各(ge)項方案的(de)制定(ding)、措施的(de)使用等(deng)都(dou)需要圍(wei)繞業(ye)財(cai)融(rong)合發展(zhan)(zhan)目標(biao)(biao)來(lai)打造(zao)。此外，想要實現業(ye)財(cai)融(rong)合發展(zhan)(zhan)也需要滿足(zu)以下三(san)點要求。

　　第(di)一，業(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)(cai)融(rong)合(he)(he)(he)(he)發(fa)展(zhan)的(de)(de)基本(ben)(ben)要(yao)求是必(bi)須(xu)要(yao)實(shi)(shi)現(xian)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)部(bu)門(men)與(yu)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)部(bu)門(men)之間(jian)(jian)的(de)(de)通(tong)勤合(he)(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)與(yu)交流。為(wei)了更好(hao)(hao)地實(shi)(shi)現(xian)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)部(bu)門(men)與(yu)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)部(bu)門(men)間(jian)(jian)的(de)(de)溝通(tong)與(yu)合(he)(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)，必(bi)須(xu)要(yao)保證業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)部(bu)門(men)與(yu)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)部(bu)門(men)在人員、信(xin)(xin)息(xi)等多(duo)個方面實(shi)(shi)現(xian)融(rong)合(he)(he)(he)(he)、共享。第(di)二，業(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)(cai)融(rong)合(he)(he)(he)(he)發(fa)展(zhan)需要(yao)做(zuo)好(hao)(hao)交叉(cha)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)梳(shu)理(li)。建(jian)筑(zhu)企(qi)業(ye)(ye)在推進(jin)(jin)業(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)(cai)融(rong)合(he)(he)(he)(he)發(fa)展(zhan)過程(cheng)中，會出現(xian)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)工作(zuo)(zuo)與(yu)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)工作(zuo)(zuo)交叉(cha)的(de)(de)現(xian)象，如果出現(xian)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)交叉(cha)意(yi)味著(zhu)建(jian)筑(zhu)企(qi)業(ye)(ye)在相(xiang)同的(de)(de)時間(jian)(jian)內(nei)會重復進(jin)(jin)行某(mou)一項工作(zuo)(zuo)環節，這(zhe)樣不僅會浪費大量的(de)(de)工作(zuo)(zuo)時間(jian)(jian)，還會增加管理(li)成本(ben)(ben)。所以，建(jian)筑(zhu)企(qi)業(ye)(ye)想(xiang)要(yao)實(shi)(shi)現(xian)業(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)(cai)融(rong)合(he)(he)(he)(he)發(fa)展(zhan)必(bi)須(xu)要(yao)對交叉(cha)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)做(zuo)好(hao)(hao)梳(shu)理(li)。第(di)三，業(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)(cai)融(rong)合(he)(he)(he)(he)發(fa)展(zhan)必(bi)須(xu)要(yao)以信(xin)(xin)息(xi)技術(shu)為(wei)依托。這(zhe)是建(jian)筑(zhu)企(qi)業(ye)(ye)實(shi)(shi)現(xian)業(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)(cai)融(rong)合(he)(he)(he)(he)發(fa)展(zhan)的(de)(de)根本(ben)(ben)要(yao)求，信(xin)(xin)息(xi)化平臺的(de)(de)建(jian)設能(neng)夠加快不同部(bu)門(men)數據傳(chuan)輸速度(du)，實(shi)(shi)現(xian)信(xin)(xin)息(xi)共享，讓各部(bu)門(men)之間(jian)(jian)的(de)(de)交流更加及時，減少信(xin)(xin)息(xi)不對稱造成的(de)(de)管理(li)問題。

　　4 建筑企業業財融合發展中存在的常見問題分析

　　4.1 建筑企業對業財融合發展的認識需要進一步提高

　　提到業(ye)財(cai)(cai)融(rong)(rong)合(he)(he)，因其作(zuo)為一(yi)種新的(de)(de)管(guan)理(li)方(fang)式(shi)，無論是(shi)(shi)建筑(zhu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)中的(de)(de)管(guan)理(li)層，還是(shi)(shi)基礎員工，對其概(gai)念都較為模(mo)糊，沒有(you)(you)一(yi)個(ge)具體的(de)(de)融(rong)(rong)合(he)(he)思路和(he)運用方(fang)法。在(zai)(zai)這(zhe)種情況下很多(duo)建筑(zhu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)試圖通過學習其他企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)模(mo)式(shi)來實(shi)現自身(shen)業(ye)財(cai)(cai)融(rong)(rong)合(he)(he)發展(zhan)，這(zhe)種做法理(li)論上(shang)沒有(you)(you)什么(me)問題(ti)，但問題(ti)卻出在(zai)(zai)了一(yi)些建筑(zhu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)所(suo)謂(wei)的(de)(de)學習其實(shi)就是(shi)(shi)抄襲(xi)，各個(ge)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)都有(you)(you)其業(ye)務和(he)經(jing)營方(fang)式(shi)的(de)(de)差異性(xing)，完全照搬套用的(de)(de)做法很有(you)(you)可能(neng)會出現不(bu)兼(jian)容的(de)(de)問題(ti)。此外，業(ye)財(cai)(cai)融(rong)(rong)合(he)(he)通過財(cai)(cai)務與業(ye)務環節(jie)把(ba)其理(li)念貫穿在(zai)(zai)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)整(zheng)個(ge)經(jing)營鏈條，所(suo)以，建筑(zhu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)業(ye)財(cai)(cai)融(rong)(rong)合(he)(he)需要引導建筑(zhu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)全員性(xing)參(can)與，然而在(zai)(zai)實(shi)際工作(zuo)中，除財(cai)(cai)務部門以外的(de)(de)其他部門往往對業(ye)財(cai)(cai)融(rong)(rong)合(he)(he)發展(zhan)并不(bu)上(shang)心，僅(jin)靠財(cai)(cai)務部門來推動業(ye)財(cai)(cai)融(rong)(rong)合(he)(he)發展(zhan)顯得勢(shi)單力薄，而且還會因為其他部門的(de)(de)不(bu)理(li)解(jie)降低融(rong)(rong)合(he)(he)工作(zuo)推行(xing)速度(du)、最終呈現效果(guo)等等。

　　4.2 財務人員的能力水平達不到業財融合發展要求

　　業(ye)(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)融合(he)(he)發(fa)展(zhan)需要建筑企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)傳統的核算(suan)型會(hui)(hui)計轉(zhuan)變其工作(zuo)模式(shi)，參(can)與到(dao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)前端，從(cong)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)價值(zhi)最大化角度(du)對業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)活動(dong)進行事前預測、事中跟蹤和(he)事后(hou)分析，學會(hui)(hui)用(yong)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)思(si)維(wei)來(lai)解決(jue)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)問(wen)題，這就(jiu)要求(qiu)(qiu)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)人員(yuan)(yuan)不(bu)僅具備(bei)扎實的財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)知識儲備(bei)，還要求(qiu)(qiu)其有敏銳的風險捕獲能力(li)，通過發(fa)現問(wen)題來(lai)解決(jue)問(wen)題，然而很(hen)多建筑企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)尚未對此(ci)建立完(wan)備(bei)的培訓體系，使得財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)人員(yuan)(yuan)能力(li)水平難以達到(dao)業(ye)(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)融合(he)(he)發(fa)展(zhan)的要求(qiu)(qiu)。加之長期以來(lai)，建筑企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)人員(yuan)(yuan)形成的固有財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)工作(zuo)理(li)念一時難以得到(dao)根本性的轉(zhuan)變，仍習慣(guan)于(yu)用(yong)傳統的思(si)維(wei)方式(shi)來(lai)完(wan)成財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)基(ji)礎(chu)工作(zuo)。雖然業(ye)(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)融合(he)(he)發(fa)展(zhan)已成業(ye)(ye)(ye)(ye)界共識，財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)人員(yuan)(yuan)轉(zhuan)型發(fa)展(zhan)也已形成趨(qu)勢和(he)方向，但仍有部分財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)會(hui)(hui)人員(yuan)(yuan)卻對其發(fa)展(zhan)持觀望甚(shen)至抵觸的態度(du)，導致業(ye)(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)融合(he)(he)發(fa)展(zhan)面臨著諸多掣肘。

　　4.3信息化建設水平不足影響業財融合實現與效果

　　當(dang)今已(yi)經進入了信(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)大數(shu)據(ju)的(de)時代，企(qi)(qi)業(ye)(ye)需要(yao)對現(xian)(xian)有業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)運(yun)行(xing)過(guo)程(cheng)中(zhong)產(chan)生的(de)龐大信(xin)(xin)息(xi)(xi)數(shu)據(ju)進行(xing)分析，在(zai)業(ye)(ye)財(cai)融合的(de)要(yao)求之下，建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)人(ren)員應(ying)當(dang)在(zai)熟悉了解(jie)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)程(cheng)的(de)前(qian)提下，實(shi)現(xian)(xian)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)端(duan)與(yu)(yu)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)端(duan)的(de)信(xin)(xin)息(xi)(xi)共享，將(jiang)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)系(xi)統(tong)與(yu)(yu)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)系(xi)統(tong)進行(xing)融合。建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)需要(yao)的(de)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)基礎數(shu)據(ju)來源于業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)系(xi)統(tong)，可以通過(guo)做接口、做集(ji)成的(de)形式將(jiang)相關的(de)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)數(shu)據(ju)接入到對應(ying)的(de)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)系(xi)統(tong)，做融通。目(mu)前(qian)很多建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)中(zhong)的(de)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)系(xi)統(tong)與(yu)(yu)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)系(xi)統(tong)之間(jian)較為獨立，無(wu)(wu)法真正實(shi)現(xian)(xian)信(xin)(xin)息(xi)(xi)共享。另外，建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)人(ren)員的(de)信(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)運(yun)用(yong)能力仍需進一(yi)步(bu)提高，否則無(wu)(wu)法在(zai)工(gong)作(zuo)中(zhong)科學的(de)使用(yong)管理系(xi)統(tong)，從(cong)而降低(di)工(gong)作(zuo)效率。最后，建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)系(xi)統(tong)與(yu)(yu)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)系(xi)統(tong)中(zhong)的(de)風險隱(yin)患較高。一(yi)些建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)沒有要(yao)求從(cong)業(ye)(ye)人(ren)員及時對系(xi)統(tong)進行(xing)檢查、更(geng)新等，會使得系(xi)統(tong)的(de)安全系(xi)數(shu)較低(di)，極易遭到外部入侵與(yu)(yu)攻擊(ji)，很容易誘發建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)信(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)風險。

　　5 建筑企業業財融合發展問題的解決方法探討

　　5.1 建筑企業需要建立起全員性的業財融合發展意識

　　首先(xian)，建筑(zhu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)管理者作(zuo)(zuo)為企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)領(ling)路人，必須要(yao)(yao)建立(li)起對業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)融(rong)合發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)客觀認識，理解業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)融(rong)合對于企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)重要(yao)(yao)性(xing)，以身作(zuo)(zuo)則引導其他(ta)員工(gong)積極參與到業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)融(rong)合發(fa)展(zhan)(zhan)工(gong)作(zuo)(zuo)中去(qu)。其次，建筑(zhu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)要(yao)(yao)根據業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)融(rong)合發(fa)展(zhan)(zhan)要(yao)(yao)求來進(jin)一步提(ti)高(gao)內部溝通(tong)效率(lv)，增強業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)人員與財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)人員之間的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)聯系與往來。財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)人員需要(yao)(yao)更深入地去(qu)了解業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)部門(men)的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)內容，用自己的(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)思維去(qu)給與他(ta)們業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)上(shang)的(de)(de)改良或(huo)者建議(yi)，把財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)建議(yi)轉(zhuan)變成(cheng)通(tong)用的(de)(de)商業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)語言與業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)部門(men)進(jin)行溝通(tong)。最后(hou)，建筑(zhu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)在開展(zhan)(zhan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)融(rong)合工(gong)作(zuo)(zuo)時，必須要(yao)(yao)事先(xian)制(zhi)定(ding)周詳的(de)(de)計劃，要(yao)(yao)積極向優秀企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)學(xue)習，需要(yao)(yao)注意的(de)(de)是向優秀企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)學(xue)習并(bing)不(bu)代表著(zhu)抄襲，而是在學(xue)習的(de)(de)基礎(chu)上(shang)充分(fen)結合企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)自身實際情況加以分(fen)析和總結，采(cai)取(qu)具有(you)針對性(xing)的(de)(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)融(rong)合策略。

　　5.2提高建筑企業財務人員整體素質與實力

　　為(wei)(wei)(wei)了更快(kuai)的(de)(de)(de)適應建(jian)筑(zhu)企(qi)業(ye)(ye)業(ye)(ye)財(cai)融(rong)合的(de)(de)(de)新模式(shi)，推進財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管理(li)(li)人才的(de)(de)(de)轉(zhuan)型(xing)升級，使財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)人員能(neng)(neng)夠快(kuai)速參與(yu)(yu)(yu)到(dao)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管理(li)(li)活動(dong)(dong)(dong)中(zhong)(zhong)，建(jian)筑(zhu)企(qi)業(ye)(ye)應增強(qiang)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)人員的(de)(de)(de)價值管理(li)(li)理(li)(li)念和相(xiang)關知識培訓(xun)(xun)。同時(shi)(shi)，在(zai)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)活動(dong)(dong)(dong)中(zhong)(zhong)適當的(de)(de)(de)引進財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管理(li)(li)理(li)(li)念，便于財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)人員做好(hao)對(dui)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)活動(dong)(dong)(dong)的(de)(de)(de)分析、收(shou)集(ji)、預測(ce)工(gong)作(zuo)(zuo)，指導業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)活動(dong)(dong)(dong)的(de)(de)(de)順(shun)利開展，進一步促進建(jian)筑(zhu)企(qi)業(ye)(ye)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)部門與(yu)(yu)(yu)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)部門的(de)(de)(de)聯(lian)系，為(wei)(wei)(wei)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管理(li)(li)工(gong)作(zuo)(zuo)獲取全面準確的(de)(de)(de)數據信(xin)息。為(wei)(wei)(wei)了防止建(jian)筑(zhu)企(qi)業(ye)(ye)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)人員在(zai)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)活動(dong)(dong)(dong)中(zhong)(zhong)生熟，需要加強(qiang)對(dui)相(xiang)關人員的(de)(de)(de)培訓(xun)(xun)，充(chong)分發(fa)揮財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)人員的(de)(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)敏感性(xing)及專業(ye)(ye)技能(neng)(neng)，為(wei)(wei)(wei)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)與(yu)(yu)(yu)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)的(de)(de)(de)融(rong)合建(jian)立橋梁。此外(wai)，建(jian)筑(zhu)企(qi)業(ye)(ye)要合理(li)(li)的(de)(de)(de)調動(dong)(dong)(dong)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)人員的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)積極性(xing)，通過(guo)各種激勵措施來鼓勵財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)人員參與(yu)(yu)(yu)到(dao)業(ye)(ye)財(cai)融(rong)合工(gong)作(zuo)(zuo)當中(zhong)(zhong)，提高他(ta)們(men)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)滿意度(du)(du)。同時(shi)(shi)，建(jian)筑(zhu)企(qi)業(ye)(ye)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)人員在(zai)業(ye)(ye)財(cai)融(rong)合發(fa)展下必(bi)須要保持清醒，端(duan)正工(gong)作(zuo)(zuo)態度(du)(du)，做好(hao)自(zi)省工(gong)作(zuo)(zuo)等，以便及時(shi)(shi)發(fa)現(xian)自(zi)身與(yu)(yu)(yu)同事之間的(de)(de)(de)差距并(bing)及時(shi)(shi)彌補，持續(xu)提升自(zi)身工(gong)作(zuo)(zuo)能(neng)(neng)力。

　　5.3建筑企業要積極打造一體化管理平臺

　　建筑企(qi)業(ye)(ye)(ye)業(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)融(rong)合發展最終目的(de)(de)是要(yao)實(shi)現財(cai)(cai)(cai)務(wu)系(xi)統(tong)(tong)、管(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)統(tong)(tong)間的(de)(de)充分(fen)(fen)融(rong)合發展，所以建筑企(qi)業(ye)(ye)(ye)想要(yao)做(zuo)(zuo)好業(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)融(rong)合工作，必(bi)須要(yao)利用信息(xi)技術(shu)打(da)(da)造以財(cai)(cai)(cai)務(wu)系(xi)統(tong)(tong)、業(ye)(ye)(ye)務(wu)系(xi)統(tong)(tong)為中(zhong)心的(de)(de)一體(ti)化管(guan)(guan)理(li)(li)平(ping)(ping)臺(tai)(tai)(tai)(tai)，這樣既能夠打(da)(da)破建筑企(qi)業(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)務(wu)端與(yu)業(ye)(ye)(ye)務(wu)端的(de)(de)信息(xi)壁壘，又能夠全面提(ti)升建筑企(qi)業(ye)(ye)(ye)業(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)融(rong)合質量。建筑企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)業(ye)(ye)(ye)務(wu)部(bu)門和(he)財(cai)(cai)(cai)務(wu)部(bu)門各自都(dou)有其(qi)專業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)信息(xi)化系(xi)統(tong)(tong)，在(zai)打(da)(da)造一體(ti)化管(guan)(guan)理(li)(li)平(ping)(ping)臺(tai)(tai)(tai)(tai)時，兩者(zhe)可以通過做(zuo)(zuo)接口、做(zuo)(zuo)集成的(de)(de)方式進(jin)行數據之間的(de)(de)打(da)(da)通。其(qi)次，建筑企(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)構建一體(ti)化管(guan)(guan)理(li)(li)平(ping)(ping)臺(tai)(tai)(tai)(tai)后，需要(yao)定期對管(guan)(guan)理(li)(li)平(ping)(ping)臺(tai)(tai)(tai)(tai)進(jin)行更(geng)新、檢查(cha)、維護等，以便及(ji)時發現管(guan)(guan)理(li)(li)平(ping)(ping)臺(tai)(tai)(tai)(tai)中(zhong)存在(zai)的(de)(de)問題、漏(lou)洞等，做(zuo)(zuo)到在(zai)充分(fen)(fen)保(bao)證(zheng)管(guan)(guan)理(li)(li)平(ping)(ping)臺(tai)(tai)(tai)(tai)安全的(de)(de)前提(ti)下，不斷提(ti)高管(guan)(guan)理(li)(li)平(ping)(ping)臺(tai)(tai)(tai)(tai)的(de)(de)運行效率(lv)和(he)運行質量。

　　結語：

　　在風(feng)險日(ri)趨加(jia)大(da)的(de)經(jing)濟形勢下，建(jian)筑(zhu)(zhu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)業(ye)(ye)(ye)財(cai)融合(he)能夠加(jia)強企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)風(feng)險預警，提升企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)經(jing)營效益，利用大(da)數據(ju)的(de)動態分(fen)析來加(jia)強企(qi)業(ye)(ye)(ye)信息化(hua)戰略(lve)決策，是新(xin)時期建(jian)筑(zhu)(zhu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)財(cai)務(wu)(wu)建(jian)設與業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)發展的(de)共同(tong)需求，因此(ci)建(jian)筑(zhu)(zhu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)需要積極探索一些有效的(de)措(cuo)施(shi)，構建(jian)科學的(de)業(ye)(ye)(ye)財(cai)融合(he)發展機制。希望通(tong)過文章的(de)相關分(fen)析，能夠為建(jian)筑(zhu)(zhu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)做好業(ye)(ye)(ye)財(cai)融合(he)發展提供到一些思路上的(de)啟發與幫助。